Тема 3. Формирование структуры управления предприятием

Рассмотрим ключевые понятия организации бизнеса: Структура Любая фирма — это система. Структура системы — это совокупность отдельных подсистем например, подразделений фирмы и отношений между ними. Различают линейно-функциональные структуры, дивизионные структуры и смешанные, так называемые матричные структуры, сочетающие черты первой и второй. Документы, определяющие"структурные" вопросы"кто и что делает", оформляются в виде"Положения об организационной структуре" и"Положения о финансовой структуре". Планирование Планирование — это прогноз в условиях неопределенности. В процессе планирования происходит согласование ресурсов и целей фирмы. Бизнес-план в системе планирования предприятия — это важнейшая часть стратегического планирования и управления. Исходная предпосылка разработки бизнес-плана — план маркетинга.

Разработка бизнес-плана

Программа предназначена для тех, кто: Структура программы Иррациональность - это нормально! и в принятии решений. Финансово-невыгодные, но эмоционально цепляющие решения. Идеальная отчетность — как она должна выглядеть? Удачные примеры визуализации данных.

Данный раздел бизнес-плана посвящается системе управления фирмой и ее кадровой политике. поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. 4) об организационной структуре управления;.

Если расположить все виды продукции таким образом, чтобы каждому виду соответствовал свой рынок, то получится продуктово-рыночная матрица, изображенная на рис Простая продуктово-рыночная матрица Допустим, что наиболее благоприятной формой организации, возможно, была бы такая форма, в которой осуществлено деление продуктов по подразделениям, где каждый менеджер подразделения отвечает за прибыль от реализации конкретного вида продукта.

В результате мы получаем чисто продуктовую форму организации рис. Простая продуктово-рыночная модель с делением по видам продуктов. Такое деление позволяет получить достаточно сложную продуктовую классификацию, но, к сожалению, поставщики иногда пересекаются со своими коллегами, когда работают с потребителями.

Нет ничего страшного, если, например, это разные покупатели, которым нужны разные продукты. Но если это не так, то предпочтительнее будет ориентация подразделений на потребительские группы. Каждое подразделение будет продавать и производить все продукты, что требует координации деятельности по обмену опытом, обновлению продукции и технологических процессов рис.

Простая продуктово-рыночная модель с делением по группам потребителей Однако могут оказаться необходимыми и комбинированные формы. Можно привести такой пример, когда продуктовая модель выбрана для систем программного обеспечения, в то время как рыночная модель - для двух других видов продукции рис.

Продукция имеет широкий спектр применения в строительстве и в мебельной промышленности. Для реализации проекта необходимо 11 рублей, из которых рублей являются собственными средствами, а 10 рублей - заемными. Так как коммерческие банки отказывают в кредитовании данного бизнес-плана лесопилки, то ООО"СтройЭкспоСервис" рассчитывает получить государственную поддержку. Срок окупаемости проекта, рассчитанный по показателям чистой прибыли, амортизации и объема инвестиций, составляет 8 месяцев.

Индекс доходности - 1,73, с учетом поправки на риск - 1, Проект создает около 70 новых рабочих мест в п.

Организационный план как составная часть бизнес-плана Загрузить в Конструктор изображение с оргструктурой компании. Это можно сделать на .

Планирование средств достижения целей: НИОКР, лицензия, контроль качества Выбор нового оборудования, бюджет программы Выбор новой оргструктуры Продажа долгов, конверсия долгов в долевое участие, заключение соглашения о графике выплат Планирование ресурсов: Набор специалистов, бюджет программы Создание отдела развития, бюджет программы Долевое участие, бюджет программы Набор или переквалификация кадров, бюджет Привлечение компании по управлению программы капиталом Привлечение компании по управлению капиталом Планирование внедрения и контроля: Выбор руководителя программы и механизма контроля Выбор руководителя программы и механизма контроля Выбор руководителя программы и механизма контроля Выбор руководителя программы и механизма контроля Назначение ответственного Назначение ответственного Следующим логическим этапом является планирование целей.

Зная причины неплатежеспособности, нужно обозначить цели, достижение которых приведет к финансовому оздоровлению. То есть ответить на вопрос: И этот ответ будет основой антикризисной концепции, ее направлением.

Организационный план бизнес-плана

В сжатые сроки проводим полный аудит проблемного актива, разрабатываем программу реструктуризации, получаем одобрение банков и привлекаем финансирование. Инвесторам Мы обеспечиваем эффективное вложение средств в перспективные российские предприятия и гарантируем увеличение стоимости бизнеса для его последующей продажи в горизонте лет. Реализуем проекты по консолидации рынка, приобретению активов через реструктуризацию проблемных долгов, входу в акционеры существующего бизнеса.

Акционерам Мы привлекаем инвестиции, гранты, субсидии и другие финансовые ресурсы в производственные активы, берем их в управление с целью увеличения прибыли акционера и проводим реструктуризацию задолженности промышленных предприятий перед банками под разрабатываемую программу развития бизнеса. Наше ключевое преимущество Мы лично входим в управление активом и своими руками занимаемся внедрением предложенной нами программы увеличения стоимости бизнеса.

Аналитики и план счетов управленческого учета. Распределение обязанностей по оргструктуре в системе учета – кто за что отвечает и кому какие.

Позвольте поинтересоваться, возможно ли открытое столкновение России и Канады за право владения территорией Арктики? Но есть один вопрос, который касается мнения Автора, как вы считаете, Трамп отменил , чтобы предать забвению прошлые действия Обамы и смотреться выгоднее на его фоне? Или же у Трампа и впрямь есть намеченный план, согласно которому, он искренне хочет улучшить здравоохранение в США?

Буду благодарен за своевременный ответ. Поднятая Вами тема, действительно очень актуальна на сегодняшний день. Поэтому позвольте поинтересоваться о Вашем личном отношении к к проводимой иммиграционной политике Трампа? Хотела бы у вас спросить, существуют ли при такой конфликтной ситуации возможности для налаживания взаимоотношений и насколько данные возможности будут эффективны?

Что малый бизнес может заимствовать из управленческой практики крупных компаний

Компания регулярно отдает себе отчет о продвижении к своей цели. Все задачи наполняются смыслом, работать становится интереснее. Легче привлекать новых — продуктивных сотрудников, для которых важна цель.

Еще лучше - дополнить бизнес-план моделями оргструктуры и системы проекта; разработки рекомендаций для принятия управленческих решений.

Достичь ее помогает прежде всего правильное определение векторов развития компании. Структура управления предприятием включает в себя несколько элементов, которые упорядоченно взаимосвязаны между собой. Их устойчивое взаимоотношение позволяет организации функционировать и развиваться как единому организму. Такая структура подразумевает выстраивание четких и грамотных взаимоотношений между подразделениями, отделами и филиалами компании.

Каждое структурное подразделение должно четко представлять себе собственную меру ответственности, при этом не забывая о своих правах. Структурные управленческие элементы могут связываться посредством: Отношения внутри организации делятся на:

Во что обходится нерациональная оргструктура

На этом этапе мы знаем, какие задачи нам необходимо решить, чтобы достигнуть поставленных целей. Первые оперативные планы, их формирование предполагает выполнение ряда функций, таким образом мы формируем функциональное поле, и проанализировав его, объединив функции по определённому признаку маркетинговые, финансовые, административные и. Цель этой работы — идентификация реальных контуров управления замкнутых управленческих циклов и производственно-коммерческих цепочек бизнес-процессов , реализуемых в компании.

Такой подход задает систему координат для описания начального состояния предприятия, что позволяет затем перевести его в желаемое, предварительно формализованное в той же системе координат. Результатом работы является формирование первичного набора базовых организационных документов: Положения об организационной структуре, Основные бизнес-процессы компании, Положения о подразделениях службах, отделах.

1 Организационный план, как составляющий элемент бизнес-плана предприятия При трех и более уровнях в организационной структуре управления Сильные и слабые стороны управленческого персонала должны быть.

Создание и развитие эффективного бизнеса с нуля Сделай это с умом — попади сразу в цель! Проектирование организационно-функциональной структуры компании Этап 4. Проектирование организационно-функциональной структуры компании После того как будет подготовлен стратегический план компании , а также разработана маркетинговая стратегия можно переходить к этапу проектирования организационно-функциональной структуры компании.

Есть такое базовое правило системы организационного проектирования — структура должна соответствовать стратегии компании. Поскольку компанию еще нужно будет создать, и она должна будет развиваться, то в рамках данного этапа нужно будет разработать не только первую версию организационно-функциональной структуры, но и план ее изменения в соответствии с первой версией стратегического плана, подготовленного на втором этапе проекта. Естественно, и в стратегический план, и в маркетинговую стратегию и в организационно-функциональную структуру компании в будущем могут вноситься изменения.

Эти изменения могут быть произведены на всех последующих этапах проекта по созданию бизнеса , а также и при развитии компании. Кстати, первую версию программы развития нужно будет разработать на последнем этапе проекта по созданию бизнеса. Итак, в соответствии с направлениями деятельностями, выбранными еще на первом этапе проекта , а также со стратегией их реализации нужно будет разработать функционал компании.

То есть необходимо определить перечень функций, которые нужно будет реализовывать в компании на регулярной основе. Затем, следует определить набор структурных звеньев компании, которые будут реализовывать данные функции. При этом нужно учесть, что, по крайней мере, на начальных этапах создания и развития бизнеса некоторые из этих функций будут выполняться вне компании, то есть будут переданы на аутсорсинг.

И наконец, необходимо распределить ответственность за выполнение функций — разработать матрицу ответственности.

Журнал"Консультант директора"

Распределение внутренних функций подразделения по его исполнительным звеньям. Внешние функции подразделения - функции компании, за выполнение которых отвечает данное подразделение. Внутренние функции подразделения - выполняемые подразделением функции, необходимые для реализации внешних функций подразделения. Исполнительные звенья подразделения - совокупность организационных единиц, входящих в состав данного подразделения.

Положение о подразделении компании используется в:

Вам необходимо продемонстрировать, что: • ваш бизнес организован таким директоров контролирует направления деятельности); • управленческая никаких официальных документов о вашей организационной структуре.

Типовая структура бизнес-процессов управления представляется стандартной цепочкой управленческого цикла, который состоит из следующих этапов: На данной этапе собирается информация, проводится ее анализ и разрабатывается план действий. После разработки плана нужно обеспечить его реализацию - довести мероприятия до сотрудников, замотивировать и обеспечить сотрудников необходимыми для реализации плана ресурсами.

По истечении установленного периода нужно собрать фактическую информацию о выполнении запланированных работ и достигнутых результатов. После проведения учета план сопоставляется с фактической информацией и проводится анализ план-фактных отклонений. На последнем пятом этапе принимается решение о последующих действиях - корректировки плана, поощрении или наказании сотрудников, которые эти планы реализовывали.

Наш фокус – помощь в разработке и внедрении гибких и практичных решений

Организационная структура управления Проектирование организационной структуры управления предполагает планирование рабочих групп численности, функций, подчиненности управленческих команд и связей между ними. Для реализации бизнес-плана важно, чтобы оргструктура управления соответствовала принятой стратегии и кадровой политике предприятия.

Организационная структура управления служит основанием для разработки штатного расписания. Наименования должностей, квалификаций, профессий, специальностей должны соответствовать требованиям действующего законодательства РФ, а требования к образованию и стажу работы устанавливаются в соответствии с квалификационными справочниками должностей руководителей, специалистов и служащих.

целей и формирования общего организационного бизнес-плана. в четкой организационной структуре, как любой биологический организм, реальных контуров управления (замкнутых управленческих.

Обобщающим показателем оценки эффективности оргструктуры является интегрированный показатель эффективности оргструктуры Кэ. В малом бизнесе организационную структуру рекомендуется формировать под определенную команду. Управленческий персонал является существенным фактором при продвижении и реализации бизнес-плана. Потенциальные инвесторы и партнеры придают огромное значение управленческой команде. В бизнес-плане должны быть четко отражены сильные и слабые стороны управленческого персонала.

При характеристике главных менеджеров и основного персонала, отвечающих за реализацию бизнес-плана, следует указать возраст, образование, срок работы в данной фирме, предыдущие должности и места работы, функциональные обязанности, опыт работы. В бизнес-плане отмечается размер заработной платы и дополнительных вознаграждений ключевого управленческого персонала. Для руководителя предприятия указывается его доля в уставном капитале.

идея на бизнес кофе

Как и для чего пишут организационный план бизнес-плана 06 ноября г. Экономика0 Организационный план бизнес-плана предназначен для того, чтобы инвестор, банковское учреждение или потенциальный партнер ознакомились с особенностями структуры управления предприятием и спецификой ее кадровой политики, и могли без проблем выдать кредит начинающему ип. В структуре раздела чаще всего прописываются следующие подпункты: Ключевая команда управленцев, которые будут задействованы в проекте.

Следуя «дорожной карте», представленной ниже, управленческая команда компании способна Состав основных бизнес-процессов верхнего уровня. Краткое с центрами ответственности в организационной структуре. . для составления индивидуального плана обучения сотрудника.

Отсутствие производственных разрывов Идеал: Если такое происходит, нужно корректировать производственную деятельность, либо пересматривать функциональную нагрузку на все элементы оргструктуры. Отсутствие конфликтов в руководстве К примеру, в линейной структуре инженер подчиняется начальнику участка, затем начальнику цеха, главному инженеру и, наконец, директору технического департамента.

С другой стороны, ситуация, когда этот сотрудник заполняет документы по бухгалтерии авансовый отчет , требует соблюдения требований, установленных регламентом, уже со стороны директора департамента по финансам. Матричная структура приводит к двойственности. Тут следует помнить о демотивации сотрудников. Непосредственному руководителю линейному необходимо учитывать этот факт 6.

Оптимальная глубина оргструктуры В организациях с большим количеством сотрудников часто встречается проблема контроля управления. С одной стороны, есть предел в количестве подчиненных на одного руководителя. Современные подходы к управлению бизнесом требуют упрощения оргструктуры. На первый план выходят задачи повышения качества управления, чтобы оргструктура была простой.

Бизнес план производства заборов, ограждений, ворот, калиток. (Управленческий учет)