Стратегия диверсификации

При этом универсальной стратегии не существует. Каждая компания должна определить какая из стратегий является для нее наилучшей, учитывая свою позицию в отрасли, а также свои цели, возможности и ресурсы. Даже в пределах одной компании для различных видов деятельности или товаров могут потребоваться различные стратегии. В рыночной практике существуют три основные вида стратегии: Стратегия наступления атакующая — стратегия завоевания и расширения рыночной доли; Стратегия обороны — стратегия удержания существующей рыночной доли; Стратегия отступления — стратегия сокращения рыночной доли с целью роста прибыли в результате постепенного ухода с рынка или ликвидации данного бизнеса. На рис. Выбор стратегии развития СХП фирмы Эффективность бизнес — единицы определяется двумя факторами: Привлекательность базового рынка во многом зависит от сил, над которыми фирма не властна см. Выбор маркетинговой стратегии с учетом индикаторов привлекательности и конкурентоспособности производится на основе анализа продуктового портфеля.

Стратегии диверсификации для надежного бизнеса

Понятие бизнес единиц, их основные характеристики. Базовые стратегии бизнес единиц. Бизнес-единица - отдельная организационно и юридически оформленная активная структура бизнеса. Она полностью или частично экономически обособленна, отвечает за конкретный вид деятельности, необходимый для осуществления функций в бизнес-процессе. Функции бизнес-единицы возлагаются на неё в едином комплексе. В зависимости от организационной структуры она может нести ответственность за получение прибыли, за осуществление координационной деятельности или за разработку политики.

Это облегчает постановку базовых стратегических задач для каждого осуществление контроля над деятельностью бизнес-единиц.

В чем их сущность и характеристики? Существует определенный набор базовых стратегий. Например, в основе стратегии компании могут лежать инновации, глобальный характер, ориентация на предпринимательскую активность, использование информационных технологий или производство. Два основных стратегических направления обращают на себя особое внимание: Гарвардский экономист Майкл Портер , известный исследователь конкурентных стратегий, полагает, что двумя базовыми бизнес стратегиями являются стратегия дифференциации и стратегия минимизации издержек.

Эффективные стратегии, по его мнению, всегда включают одну или обе эти базовых стратегии. В данной статье рассматриваются три вида базовых стратегий, часто играющие важнейшую роль для бизнеса, но не совсем умещающиеся в рамки стратегий дифференциации и минимизации издержек, — это стратегии фокусирования или узкой специализации , упреждающего удара и синергии.

Дифференциация и стратегии, нацеленные на минимизацию затрат. Стратегия дифференциации — это вид стратегии, в рамках которой продукту придаются качества, отличающие его от конкурентного продукта и представляющие ценность для потребителя. Это может происходить, например, путем улучшения эксплуатационных характеристик, повышения качества товара, его престижности, предоставления сопутствующих услуг, обеспечения надежности или удобства от его использования. Вместе с тем результат аналогичной стратегии компаний , и заключался скорее в росте лояльности клиентов, нежели в премиальной надбавке к цене.

В отличие от стратегии дифференциации стратегия минимизации издержек нацелена на формирование устойчивого преимущества по уровню издержек на важнейшие составляющие товара или услуги. Лидерство в минимизации издержек может быть достигнуто за счет завоевания значительной рыночной доли или получения других преимуществ, таких как упрощенный доступ к сырью или использование современного оборудования. Участники рынка, ориентированные на стратегию минимизации издержек, обычно разрабатывают корпоративную культуру снижения издержек, а также стратегию, предполагающую атаку на издержки по всем направлениям.

Классификация базовых стратегий

Базовая стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия.

Стратегии бизнес-единиц в диверсифицированных холдингах могут и не только в строительстве), то можно принять за основу базовые стратегии.

Стратегическая бизнес-единица Стратегическая бизнес-единица СБЕ — это группа дочерних предприятий, объединенных по каким-либо важным стратегическим элементам, присущим каждому из них. Такими элементами могут выступать пересекающиеся множества конкурентов, тесно увязанные виды работ и цели формирования стоимости, общие аспекты глобальной конкуренции, упор на определенный источник конкурентных преимуществ низкие затраты или дифференциация , общие ключевые факторы успеха или связанные с технологией перспективы роста.

СБЕ облегчают контроль со стороны главной конторы за стратегиями единиц более низкого уровня главное должностное лицо практически лишено возможности глубоко проанализировать стратегии сотни или большего числа различных предприятий. Однако руководитель способен анализировать стратегические планы меньшего числа СБЕ, предоставив более подробный анализ стратегии и контроль за предприятиями руководству СБЕ. Иллюстрирует СБЕ как организационную единицу. Концепция СБЕ позволяет широко диверсифицированной компании обеспечить рациональную организацию многих разных предприятий и управлять ими так, чтобы достигались стратегические преимущества и упорядоченные формы стратегического планирования и финансирования.

Стратегическая функция вице-президента, ведающего группой единиц, заключается в увязке и стратегической координации работы взаимосвязанных предприятий, слежении за возникновением проблем в них и обеспечении дополнительной поддержки со стороны компании в случае необходимости. Этот вице-президент в качестве стратегического, координатора всех предприятий СБЕ способен облегчить обмен ресурсами и опытом,унифицировать и объединить стратегические решения и действия предприятий, когда это целесообразно.

Так что СБЕ приобретает право принимать и осуществлять стратегию, получая более широкие полномочия по сравнению с отдельной единицей в ее составе. Для диверсифицированной компании она служит механизмом достижения стратегических преимуществ и усиления возможностей каждой бизнес-единицы в конкурентной борьбе.

Раздел 1. Формирование системы мненджмента в корпорациях

Рост или сворачивание деятельности обычно оценивается по показателям объема реализации продукции в натуральном выражении а не в стоимостном. Принятие решения по базовой стратегии определяет потребность в ресурсах при базовой стратегии"рост" потребность в ресурсах в большинстве случае увеличивается, при стратегии"сокращение" - уменьшается средства экономятся или появляется их излишек. При этом решается задача получения сбалансированного портфеля.

То есть решения по каждому отдельному продукту - например, поддерживать сбыт, модифицировать или снять с производства, начать разработку нового продукта и т. Например, увеличить влияние на управление предприятием путем скупки дополнительных акций; продать предприятие; не вмешиваться в деятельность предприятия и т.

Просто, скачиваете шпаргалку Базовые стратегии (ссылка связаны с коренным изменением стратегических зон бизнеса и В рамках этой стратегии будут существовать стратегии отдельной бизнес единицы.

Корпоративная стратегия стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом. Корпоративная стратегия является общим планом управления для диверсифицированной компании. Корпоративная стратегия распространяется на всю компанию, охватывая все направления деятельности, которыми она занимается. Она состоит из действий, предпринимаемых для утверждения своих позиций в различных отраслях промышленности, и подходов, используемых для управления делами компании. Корпоративная стратегия состоит в том, как диверсифицированная компания утверждает свои деловые принципы в различных отраслях, а также в действиях и подходах, направленных на улучшение деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компания.

СБЕ должна отвечать следующим требованиям: СБЕ должен иметь своих конкурентов и очерченный круг клиентов, определяются ключевые факторы успеха.

Базовые Стратегии

Бизнес-портфель при этом объединяет разные предприятия, которые вносят необходимую значимую ценность в образование конечной стоимости — от разработки и производства стройматериалов до проектирования и строительства недвижимости. Сложно говорить о целенаправленной организации службы и участии ее в процессах управления, так как имеет место высокая степень диверсификации бизнесов и снижения управляемости.

А также из-за скрытого сопротивления и инертности руководителей на нижних уровнях управления холдингом и различных бизнес-единиц, полностью сосредоточенных на производственных процессах.

Основные стратегии, применяемые в отношении групп бизнес-единиц, представлены в табл. Нормальный цикл развития бизнес-единиц.

Оценки каждого подразделения помогают принимать решения об их судьбе. Речь идет о том, имеет ли подразделение соответствие с другими видами деятельности, в которые диверсифицируется может внедриться компания, и хорошо ли его стратегия вплетается в общую стратегию выгодно дополняет ее. Не выполняющие этого требования подразделения подлежат сокращению или ликвидации, особенно если речь идет о связанной диверсификации. Это облегчает постановку базовых стратегических задач для каждого из них агрессивная экспансия, защита существующих позиций и дополнительное инвестирование, пересмотр и изменение положения, сокращение, ликвидация.

Ранжируя подразделения, необходимо рассматривать вопрос о том, можно ли и как использовать ресурсы и опыт корпорации для укрепления их позиций, особенно если те неудовлетворительны. Разработка корпоративной стратегии диверсификации, которая основывается на анализе и оценке как портфеля в целом, так и отдельных видов деятельности.

В целом анализ позволяет ответить на вопросы: Стратегии диверсификации Выделяют следующие варианты стратегий диверсификации, как связанных, так и не связанных с основными направлениями деятельности фирмы. Поглощение существующей фирмы наиболее популярный путь , т. Оно может быть горизонтальным, вертикальным и конгломератным. Поглощение обеспечивает быстроту проникновения, помогает сразу получить связи с поставщиком, необходимую техническую поддержку, информационную базу, известную торговую марку, более прочные конкурентные позиции, сократить затраты на вхождение в отрасль.

Результатом является быстрое достижение оптимального объема производства, устранение конкуренции, увеличение влияния фирмы на рынке.

Определение базовой, портфельной и конкурентной стратегии

Просто, скачиваете шпаргалку Базовые стратегии ссылка ниже , кликаете на картинку и за пару минут вопрос по Базовым базисным, эталонным стратегиям у Вас намертво сидит в нужном месте в голове. А если Вы сдавали экзамен давно, то проверьте остаточные знания. Остались они? Это упражнение предназначено для тех, кто сегодня или завтра будет сдавать экзамены по стратегическому менеджменту, выполнять дипломную работу или ему это действительно надо. Ранее, я его уже публиковал это упражнение, но, как мне пишут, его не видно, более того, что-то там сломалось.

Проще сделать наново, чем реставрировать испорченное.

Необходимо расширить перечень базовых стратегий. Подходы к развитию предприятий стратегия бизнес-единиц (стратегия на уровне бизнеса);.

Персонал Структура управления. Фактически бизнес-стратегия — это некая суперпозиция, которая оптимально влияет на все аспекты работы компании ради достижения поставленных задач. На данный момент нет единого мнения по количеству стратегий роста и их составу. Более того, в современных реалиях вполне допустим микс из стратегических приемов. Однако можно выделить четыре базовые стратегии роста компании: Масштабирование Инновации Слияние и поглощение.

Данные стратегии представляют собой систему координат, на основе которой можно выстроить уникальную систему шагов для достижения целей по росту компании. Термины Для наиболее продуктивного восприятия информации рекомендуется ознакомиться с базовой терминологией: Рост компании — как правило, когда речь идет о стратегическом росте, имеются в виду цели по завоеванию долей рынка в основном или смежных сегментах.

Понятие бизнес-единиц, их основные характеристики. Базовые стратегии бизнес-единиц

Наиболее важный момент — отчетливое понимание того, каким образом корпорация в целом создает стоимость за счет сильного брэнда, низкой стоимости капитала, синергизма между бизнес — единицами, масштаба операций, привилегированных отношений или доступа к уникальным ресурсам и т. Стоимость бизнес-единицы зависит от ряда факторов, которые могут существенно отличаться друг от друга в зависимости от отрасли. Поэтому, разрабатывая стратегию роста, необходимо отчетливо понимать, какие факторы наиболее значимы и каким образом ими можно управлять рис.

Разработка стратегии должна основываться на информации из различных источников, отражающей, в частности:

Каждая бизнес единица (СБЕ) производит определённый перечень на основе стратегических бизнес-единиц для высшего руководства фирмы могут.

Предметом курсовой работы является разработка стратегии отдельных бизнес-единиц. Объект курсовой работы - это методика разработки планов стратегии бизнеса, а также методика исследования влияния внешних и внутренних факторов оказывающих воздействие на выбор стратегии достижения поставленных целей в бизнесе. Структура курсовой работы представляет собой две главы. В первой мы рассмотрим теоретические аспекты разработки стратегических бизнес-единиц. Далее во второй главе укажем методы и способы анализа ситуации, на которую оказывают влияние внешние и внутренние факторы.

В процессе написания курсовой работы были изучены и использованы в работе монографии, учебные пособия, статьи из периодической печати, в которых отражена данная тема. Глава 1. Особенности разработки стратегии бизнес-единиц 1.

Как создать стратегию компании на 5-10 лет вперед? Сергей Макшанов