Стратегическая фокусировка

Качество управления организацией позволяет не просто достигать поставленных целей, но и обеспечить выживание предприятия в условиях, когда каждая организация стремится одержать победу в достижении конкурентного преимущества. Для того, чтобы достичь очевидного конкурентного преимущества важно определить продукцию, которая будет пользоваться спросом у потребителя, а также осуществлять выпуск продукции высокого качества в сравнении с конкурентами. Безусловно, данный аспект, с одной стороны, выдвигает особые требования к техническим процессам, а с другой, выдвигает также высокие требования и к качеству управления. Связано это, прежде всего с экономической, финансовой и маркетинговой политикой предприятия и их эффективностью, а для этого необходимо эффективное управление, которое разработано таким образом, что способно реагировать на все события и явления, которые происходят во внешней среде. Важную роль в стратегическом управлении занимает интеллектоемкость технологий, которые используются в процесса управления и производства. Значительно выросшая в мировом товарообороте доля купли-продажи лицензий на использование патентов и ноу-хау становится неотъемлемым фактором борьбы за конкурентное преимущество [7].

Тема 3. Инновационный менеджмент и стратегическое управление

Цели и задачи стратегического планирования 2. Стадии стратегического планирования 3. Миссия и цели предприятия 4. Анализ стратегических альтернатив Ст т гич кий м н джм нт - эт т к п вл ни г низ ци й, к т пи т я н ч л в ч кий п т нци л, к к н в , и нти т п изв д тв нн ю д ят льн ть н з п ы п т бит л й, щ твля т гибк г ли в ни и в в м нны изм н ния в г низ ции, д кв тны в зд й твию к ж ющ й ды и п зв ляющи д бив ть я к нк нтны п им щ тв, чт , в к н чн м ч т , п б тв т выжив нию г низ ции и д тиж нию в и ц л й в д лг чн й п п ктив .

Описание Модель Strategic Alignment (Стратегическое Высшее исполнительное руководство формулирует стратегию; IT менеджмент только внедряет стратегию. [Стрелка 1] Роль IT менеджера состоит в роли архитектора технологии. В этом аспекте роль бизнес стратегии косвенна.

Генезис и главное содержание стратегического менеджмента. Выявление причин и основных предпосылок появления стратегического менеджмента как самостоятельного подхода в х. Базовая теория стратегического менеджмента А. Исторические модели стратегического управления. Стратегия как искусство маневрирования. Стратегия как реализация общественных установок и программ.

Вероятно, самый старый в рунете сайт о менеджменте качества Неудача только временна. Если вы сдаетесь, вы делаете ее постоянной. Управление должно быть теперь более приспособленным к рыночной саморегуляции. Все чаще говорят о новой роли менеджмента, новых подходах к стратегическому планированию и управлению.

Сущность, принципы и задачи стратегического менеджмента. Менеджмент – есть организация и технология процессов управления Устанавливаются общие направления развития бизнеса фирмы, продвижение Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы сосредоточить внимание.

В статье показан механизм управления компанией в условиях неопределенности, вызванной финансовыми и экономическими кризисами. Подчеркивается важность создания эффективной системы стратегического менеджмента. Срок публикации - от 1 месяца. Ряд ученых и аналитиков ссылаются на данную категорию как функцию управления, повсеместно распространяющуюся на цели и задачи как в краткосрочном, так и в долгосрочном периодах действия предприятия организации, компании.

При этом сам процесс стратегического менеджмента должен подкрепляться грамотно подобранными и используемыми инструментами, кадровым потенциалом, возможностью быстро провести рокировку как кадров, так и используемых ресурсов. Стратегия фирмы Стратегический менеджмент должен формировать разумную стратегию фирмы, повышая ее экономическую эффективность, конкурентные преимущества, и предоставлять возможность грамотно и целенаправленно менять используемый инструментарий в соответствии с изменяющимися условиями внешнего мира.

Например, такие экзогенные параметры, неопределенность экономической системы, вызванная экономическими и финансовыми кризисами как мировой финансовый кризис, могут корректировать поведение фирмы, поэтому планируя дальнейшее развитие на рынке необходимо учитывать данные параметры и заранее готовить менеджеров не упустить в кризисные времена использовать недосягаемые ранее стратегические возможности. Ограничения, накладываемые законом, естественно, определяют суть бизнеса большинства компаний и методы его ведения.

Разрешенные направления деятельности, рынки, на которых может работать компания, типы продукции или услуг, которые она имеет право поставлять, максимально возможная отвоеванная доля рынка и т.

О классификациях стратегий компаний

Управление стратегическим выбором и преобразованиями Организационная инфраструктура современной компании в поддержку стратегических изменений, которая претендует на отраслевое лидерство. Финансовые вычисления в инвестиционных решениях Измерение и сравнение доходности отдельной финансовой, коммерческой, кредитной операции, инвестиционного проекта или всей коммерческо-хозяйственной деятельности в зависимости от условий сделки; выявление зависимости конечных результатов от основных параметров операции, сделки, контракта проведение анализа чувствительности.

Управление изменениями Отличие управления изменениями от управления проектами. Роли руководителя в период изменений. Спектр личностных реакций на изменения, а также их причины.

Интеграция стратегического и инновационного менеджмента Научно- технический прогресс привел кпоявлению новых технологий и производств для сферы образования,здравоохранения, бизнеса, средств коммуникации. . Разделяя взгляды, направленные наусиление роли технологов в процессе.

Создатели школы считали, что используя наблюдение, замеры, логику и анализ, можно усовершенствовать многие операции ручного труда; Первой фазой методологии были анализ содержания работы и определение её основных компонентов. Отношение к человеческому фактору: Систематическое стимулирование работников с целью их заинтересованности в росте производительности труда и объёмов производства; Введение перерывов в производстве, в том числе для отдыха; Установление выполнимых производственных норм, и дополнительные платежи тем, кто превосходил их; Признавалась важность отбора людей физически и интеллектуально соответствовавших выполняемой работе, обучение работников.

Отделение функций менеджмента от производственных: Выступали за отделение управленческих функций анализа и планирования от фактического выполнения работы; Определили деятельность по управлению как определённую специальность, которая необходима для успеха организации; Управление стало признаваться как отдельная область профессиональной деятельности, хотя представители школы занимались проблемами повышения эффективности труда на уровне ниже управленческого.

Разработали две категории принципов управления: Связанные с разработкой рациональной системы управления организацией. Файоль рассматривал управление как универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций. Определяя основные функции бизнеса как финансы, производство и маркетинг были уверены, что могут определить лучший способ разделения организации на группы и подгруппы.

Связанные с построением структуры организации и управления работниками. Рациональная бюрократия Макса Вебера. Представители школы имели непосредственный опыт руководителей высшего звена в большом бизнесе; Исследования были направлены на повышение эффективности работы всей организации; Представители школы старались оценить деятельность организации с точки зрения широкой перспективы, определить общие характеристики и закономерности организаций.

Представители школы человеческих отношений: Представители более позднего поведенческого направления школы:

Роль финансового менеджмента в стратегическом развитии компании

5. Управление эффективностью организации Управление эффективностью деятельности является набором управленческих процессов планирования, организации выполнения, контроля и анализа , позволяющим бизнесу определить стратегические цели, оценить и управлять деятельностью по достижению поставленных целей при наилучшем использовании имеющихся ресурсов.

Сбалансированная система показателей, системы Сбалансированная Система Показателей — это наиболее эффективный и широко используемый по всему миру коммерческими, государственными , промышленными и некоммерческими компаниями концепция реализации стратегии компании посредством ее декомпозиции на уровень операционного управления и контроля на основе Ключевых Показателей Эффективности. Это позволит анализу быть более наполненным и обоснованным, а также позволит руководителю организации увидеть более полную картину состоянии дел компании и возможных путей её развития.

Для обеспечения наилучших условий работы предприятия необходимо выбрать такой комплекс информационных систем из числа перечисленных выше , который наилучшим образом отражает потребности предприятия, а также его возможности уровень готовности к автоматизации. Сокращение затрат времени на выбор информационных систем и технологий для стратегического планирования деятельности предприятия может быть достигнуто за счет использования методики, основные положения которой приведены в [9, 10], и использования специализированных электронных ресурсов [11].

В статье автора «Стратегия и стратегическое управление в российских За реализацию каждого проекта должен отвечать один из топ-менеджеров компании. стратегия в области информационных технологий, коммерческая, . Важная роль в мотивах, заставляющих предпринимателей добиваться.

Введение Предлагаемое учебное пособие содержит теоретические положения и практические рекомендации в области стратегического менеджмента. В пособии обобщены концепции отечественного и зарубежного менеджмента, исследованы взаимосвязи данного предмета с маркетингом, стратегической конкурентоспособностью отрасли, предприятия или организации. Учебное пособие раскрывает сущность системы стратегического управления организации, разработки ее миссии и целей, пофакторного анализа внешней и внутренней среды организации.

В учебном пособии раскрывается инструментарий стратегического менеджмента, необходимый для определения конкурентного статуса организации, выявления конкурентных преимуществ и проблем, которые должны быть решены в рамках стратегии. Методы портфельного анализа, рассмотренные в пособии, помогают найти оптимальное соотношение стратегических единиц бизнеса компании. Данная дисциплина предназначена для того, чтобы сформировать у студентов знание проблем функционирования систем стратегического управления современной организацией в условиях нестабильно и динамично изменяющейся внешней среды.

Основная задача дисциплины состоит в том, чтобы обучить студентов методам системного ситуационного анализа организации и выработки принципиальных решений по стратегическому управлению. Глава 1 Введение в стратегический менеджмент 1. Сущность стратегического менеджмента Стратегический менеджмент представляет собой систему мышления и управления, обеспечивающую согласование целей, возможностей организации, интересов государства, владельцев и менеджеров.

Тест по теме «Тесты с ответами по предмету стратегический менеджмент»

Стратегическое выравнивание Приведение в соответствие бизнес и информационной стратегий. и его коллеги утверждали в г. Во-вторых, отсутствием динамического административного процесса, обеспечивающего непрерывное выравнивание бизнес и доменов. Они описывают 4 доминирующих аспекта выравнивания относительно аналитического выравнивания бизнеса и . Этот аспект рассматривает бизнес стратегию как движущий фактор дизайна организации и логики инфраструктуры классический, иерархический взгляд на стратегический менеджмент.

Высшее исполнительное руководство формулирует стратегию; менеджмент только внедряет стратегию.

Стратегия есть способ реализации теории бизнеса (миссии компании) в Формирование стратегических целей является наиболее ответственной частью процессы и ничтожно малое на менеджмент бизнеса как таковой. Соответственно выросла и роль ИТ-директора в бизнесе, повысился его.

Долгосрочные цели разрабатываются и не подлежат пересмотру до изменения внешних или внутренних условий среды функционирования организации метод определения конкурентных целей организации Гарвардская школа бизнеса, г. Основная задача стратегии заключается в достижении организацией долгосрочных конкурентных преимуществ над соперниками в каждой сфере бизнеса способ установления целей для корпоративного, делового и функционального уровней И.

Выделение пяти основных направлений стратегии набор действий и подходов по достижению заданных показателей деятельности А. Стратегия дновременно является преактивной упреждающей и реактивной адаптирующейся Наиболее полным и комплексным определением можно считать определение Г. Минцберга, возможно потому, что его нельзя высказать в виде одного предложения. Вот основные подходы к этому определению стратегии [24]: Стратегия как план поднимается также до фундаментальных вопросов познания: Этот аспект стратегии отражает ее динамизм ; 3.

Стратегический менеджмент и управление. Интервью

Стратегии концентрированного роста — стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта. Стратегии интегрированного роста — стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции. Стратегии диверсификационного роста — стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации.

По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание — заданием.

Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации. Все чаще говорят о новой роли менеджмента, новых подходах к стратегическому планированию и Исторически бизнес был однопродуктовым, затем наступила его освоенные товары и используемые технологии (внутренние факторы).

Сущность, принципы и задачи стратегического менеджмента. Управление — процесс воздействия субъекта на объект с целью перевода его в качественно новое состояние на основе формализованного решения. Школа формально-аналитического стратегического менеджмента. На этом этапе формируется школа властно-поведенческого стратегического менеджмента. Менеджмент — есть организация и технология процессов управления социально-экономическими ситуациями в условиях неопределенности рынка.

Внешняя среда потребности В условиях рыночных отношений фирма должна достаточно быстро реагировать на изменения факторов окружающей среды. Сложность и быстрота принятия решений должна соответствовать сложности решаемых проблем. Каждая фирма должна своевременно оценивать ситуацию, проводить стратегический анализ факторов окружающей среды, осуществлять ориентацию фирмы в системе сегментов рынка, принимать стратегические решения на основе разработки новых концепций, генерации новых идей и стратегий.

По сущности стратегия — это программа, комплекс мероприятий по приспособлению фирмы к новым рыночным отношениям. Мероприятия разрабатываются на основе стратегического мышления, видения фирмы в будущем менеджер должен обладать взглядом в будущее из настоящего.

Последовательность разработки стратегии

. ОКС В случае пересмотра замены или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ежемесячно издаваемом информационном указателе"Национальные стандарты". Инновации невозможны без соответствующих изменений в сознании руководителей, в применении ими соответствующих и адекватных мер совершенствования своей деятельности.

Инновационный менеджмент и стратегическое управление. нельзя относиться просто как к системе разработки и охраны технологии. Научно- техническая сфера начинает активно влиять на общую стратегию бизнеса.

Роль и место стратегического менеджмента в организации - Объекты стратегического управления - Стратегия организации. Процесс планирования стратегии - Формирование стратегии конкурентоспособности организации й - Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии организации - Управление реализацией стратегии ;.

Сегодня выживание и развитие организации ее в долгосрочной перспективе зависит от умения своевременно предвидеть изменения на рынке и соответственно адаптировать свою деятельность, меняя ассортимент продукции и услуг, формы обслуживания, сбытовую сеть, организационную структуру, другие элементы внутреннего потенциалу. В странах с развитой рыночной экономикой направленность на организацию будущего становится необходимой составляющей стратегического мышления менеджеров современных организаций, а стратегический менеджмент рассматривает аеться как обязательный элемент общей системы управления организацией в условиях конкуренции организация сама определяет цели на будущее, добивается конкурентных преимуществ, осуществляет стратегический выбор и последовательно воплощает его в программу действий.

В практике деятельности украинских предприятий механизм стратегического управления находится в стадии формированияня. Значение стратегически ориентированного поведения, что позволяет организации выживать в долгосрочной перспективе, резко возросло для субъектов хозяйствования нашей страны в последнее десятилетие. Все организации ее в условиях конкурентной среды, формирующейся имеют не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им поспевать за изменениями происходящие.

Ускорение изменений в среде деятельности, постепенное насыщение отечественного рынка, появление новых запросов и изменение позиции потребителей, рост конкуренции за ресур си, глобализация бизнеса, появление новых возможностей для развития, связанных с достижениями современных технологий, развитие информационных сетей - эти факторы привели к возрастанию значения стратегического упр авлиння и необходимости его использования в практической деятельности отечественных организациий.

Таким образом, роль стратегического менеджмента для украинских предприятий определяется условиями их деятельности, кардинально изменились в пореформенное время, высоким уровнем нестабильности внешней с среды, интеграционными процессами, которые происходят, глобализацией бизнеса. В нынешних условиях отсутствие разработанной стратегии развития и комплекса мер по ее реализации тормозит развитие организа ции или вообще приводит к кризису и исчезновения ее с рынкау.

Стратегическое управление можно определить как систему управления организацией в условиях нестабильного, быстро изменяющейся среды, обеспечивает динамизм, адаптируемость и конкурентоспособность развития И. Ансофф рассматривает стратегическое управление как систему, состоящую из двух подсистем, которые взаимодополняют друг друга: Стратегическое управление организацией представляет собой комплексный процесс, охватывающий разработку стратеги развития организации, реализации стратегии, стратегический контроллинг Система управления организации имеет две основные подсистемы - стратегическое управление, связанное с развитием стратегического потенциала организации, и оперативное управление, которое ориентируется на достижение я прибыли в краткосрочной перспектив.

Стратегии развития бизнеса

Разработка, внедрение и реализация стратегии - приоритетные задачи менеджмента, поэтому всегда есть спрос на менеджеров, способных активно формировать будущее компании. Менеджеры разрабатывают стратегию и отвечают за выбор модели бизнеса компании. Стратегия создает ориентиры производительности, представление о конкурентных преимуществах, план действий для удовлетворения покупателей и достижения высокой производительности.

Эффективность системы стратегического менеджмента определяется тем, что она: . компании в будущее; определяет технологии, целевые аудитории, . Роль линейного менеджмента в разработке и реализации стратегии.

Внешняя среда организации — совокупность всех элементов, которые существуют вне границ организации и оказывают либо потенциально способны оказать воздействие на организацию или ее часть. Внешняя среда подразделяется на 2 глобальных сектора: Рыночная среда микроокружение включает в себя сектора, с которыми организация взаимодействует непосредственно в рамках своей отраслевой деятельности: К таким элементам в первую очередь относятся: -анализ — базовая техника систематизации и качественного анализа информации для выработки стратегии, путем сопоставления сильных и слабых сторон организации с возможностями и угрозами существующими во внешней среде.

-анализ как инструмент стратегического менеджмента Примечание:

Лекция 1: Блеск или нищета информационных технологий в свете теории конкуренции