Иерархия стратегий организации

Сущность стратегического управления развития организацией Процесс разработки стратегии развития организации Методические основы стратегического анализа деятельности организации В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными. Следовательно, первой и основополагающей стадией разработки какой-либо стратегии или управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождения способов ее выполнения. В настоящее время важное место занимает изучение данной проблемы, так как от того, каким образом составлена стратегия развития организации зависит не только благосостояние отдельной хозяйственной единицы, размер прибыли и занимаемое данной организацией доли рынка, но и экономический уровень страны. Цель данной курсовой работы — изучение и анализ процесса разработки стратегии развития и управления предприятием, влияние выбранной стратегии на организацию, на связи между внутренними и внешними элементами системы, а объект — само развитие организации в целом. Задачи данной курсовой работы следующие: Данная курсовая работа состоит из введения, где определены цель, объект и задачи изучения, четырех глав, где идет уже более детальное ознакомление с особенностями построения стратегии развития организации, заключения и списка использованной литературы.

Стратегическое планирование

С экономической точки зрения инвестиции рассматривают как расходы на создание, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение основного капитала, а также на вызванные этим изменения размеров и состава оборотного капитала. Экономика и управление в машиностроении. Решение проблемы привлечения инвестиций в российскую экономику во многом зависит от развития российского рынка ценных бумаг.

Классификация инвестиций по объектам вложений и сферам рынка Источник: В отношениях между лицами, вовлеченными в деятельность по осуществлению крупных капиталовложений, одни находятся в позиции объекта инвестирования, другие — инвестора.

Форма ЕFAS («Резюме анализа внешних стратегических факторов») используется . Стратегия бизнес-единицы определяется исключительно в .

При этом внимание концентрируется на том: Подходы к выработке стратегии Как считает один из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М. Портер, существует три основных подхода к выработке стратегии поведения фирмы на рынке. Первый подход связан с лидерством в минимизации издержек. Данный тип стратегий связан с тем, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции.

В результате этого она может за счет более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка. Фирмы, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошую организацию производства и снабжения, хорошую технологию и инженерно-конструкторскую базу, а также хорошую систему распределения продукции. Чтобы добиваться наименьших издержек, на высоком уровне исполнения должно осуществляться все то, что связано с себестоимостью продукции, с ее снижением.

Маркетинг же при данной стратегии не обязательно должен быть высоко развит. Второй подход к выработке стратегии связан со специализацией в производстве продукции.

Пояснительная записка содержит 24 страницы, 8 источников. Стратегические бизнес-единицы, сегментирование, анализ стратегического соответствия, морфологический анализ, Объектом исследования в курсовой работе являются обособленные единицы крупных компаний, выполняющие определенную функцию на уровне всего предприятия, и также имеющие собственные цели и задачи на уровне бизнес-единицы.

Субъектом исследования являются отношения бизнес-единицы и основного предприятия, их взаимодействия, а также сходства и различия в их целях и задачах. За последние лет произошли координальные изменения, потребовавшие от компаний максимальной гибкости и реакции на происходящие события.

Предмет: Рефераты. Просмотров: Ii. основные идеи и выводы диссертации. Современная трактовка понятия «стратегический менеджмент » Уровень бизнес – единицы (SBU) . нескольких стратегических бизнес- единиц. . инновационно-ориентированных промышленных предприятий про-.

Это значит, что стратегия концентрирует внимание и связана с тем: Как считает один из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М. Портер, существуют три основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке. Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства.

Данный тип стратегий связан с тем, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. Фирмы, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошую организацию производства и снабжения, хорошую технологию и инженерно-конструкторскую базу, а также хорошую систему распределения продукции, т. Маркетинг же при данной стратегии не должен быть высоко развит. Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции.

Это приводит к тому, что покупатели выбирают данную марку, даже если цена и д статочно высокая. Фирмы, реализующие этот тип стратегии, должны иметь высокий потенциал для проведения НИОКР, иметь прекрасных дизайнеров, прекрасную систему обеспечения высокого качества продукции, а также развитую систему маркетинга. Третья бл сть определения стратегии относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте.

Стратегический менеджмент. Автор: Степанов В.Г., редактор: В авторской редакции

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.

Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.

стратегических хозяйственных единиц - СХЕ Реферат: Финансовое реклама и торговля на тему: Планирование и прогнозирование ; понятие .. бизнес- планами и с учетом рыночной конъюнктуры, тенденций.

Маркетингу, как функции менеджмента в данном случае отводится роль формирования и координирования других направлений деятельности предприятия: Это объясняет важность планирования маркетинга, как составной части стратегического планирования. Планирование маркетинговых стратегий — процесс, который включает в себя анализ маркетинговой среды и возможностей компании, принятия решений по маркетинговой деятельности и их реализация.

Маркетинговое планирование, как планирование обычно включает в себя четыре этапа: Маркетинговое планирование может происходить в двух или трех сферах в зависимости от того в скольких сферах работает предприятие в одной или нескольких: На корпоративном уровне планирование происходит в несколько этапов: Второй уровень стратегического маркетингового планирования — стратегическая бизнес —единица СБЕ — независимая от других зона бизнеса, , которая охватывает некоторую сферу деятельности компании, основными характеристиками которой являются: При этом СБЕ может охватывать и подразделения предприятия, и товар или даже торговую марку.

Для предприятий, которые имеют диверсифицированную структуру, наиболее часто СБЕ отличаются друг от друга по товарному принципу. На уровне стратегических бизнес-единиц процесс стратегического планирования начинается с определения бизнес-миссии для конкретного подразделения, -анализа бизнес-среды, формулирования целей и стратегий, планов и их достижения.

Бизнес-единица

Цели и задачи реструктуризации 3. Комплекс работ по реструктуризации 4. Основные риски при проведении реструктуризации 5.

на тему: «Стратегическое управление организацией в условиях рынка». Исполнитель: o увязка стратегий по СБЕ (стратегические бизнес-единицы) .

Роль и задачи специалистов в области стратегического подхода к управлению 2. Разработка стратегического видения и миссии фирмы 3. Пирамида разработки стратегий для диверсифицированной и узкопрофильной компании 4. Структура документа, содержащего миссию компании 5. Установление целей развития организации. Значение целеполагания для эффективного развития компании 6. Управление стратегическим набором 8. Установление целей и определение направлений развития фирмы 9. Выделение организации во внешней среде Портфельный стратегический анализ отраслей

«Разработка системы управления предприятием на основе выделения стратегических бизнес единиц»

Следует иметь в виду, что функциональные стратегии, проявляющиеся во внешней сфере, всегда связаны с внутренней средой организации, в той или иной степени зависимы от нее и влияют на процесс ее развития. Инвестиционные стратегии — это стратегии формирования инвестиционного портфеля. С этих позиций можно выделять стратегии, направленные на развитие деятельности компании, ее рост, и стратегии, направленные на сокращение этой деятельности рис.

Выделяется три разновидности инвестиционной активности фирмы: Стратегия поведения на рынке ценных бумаг. Данная стратегия заключается в выработке правил мобилизации дополнительных финансовых ресурсов, направляемых как в инвестиции, так и для решения текущих финансовых задач.

Стратегическое планирование может быть представлено как набор функций . Наконец, на продуктовом уровне в рамках каждой единицы бизнеса.

Цели фирмы могут быть экономическими и неэкономическими. В предпринимательстве приоритетными являются экономические цели, среди которых лидируют цели — получение прибыли, создание и поддержание конкурентного преимущества фирмы. Их можно рассматривать и как основные задачи стратегии. Весьма важной является роль финансовых целей, определяющих платежеспособность и экономическую устойчивость фирмы. Экономические задачи стратегии предполагают эффективное достижение целей экономическими методами и средствами.

Любая фирма определяет цель своей деятельности и направления ее достижения, основой которой является совокупность ресурсов, которыми она располагает. Поскольку эти ресурсы всегда ограничены, то фирма должна определить, достижение каких целей обеспечит наибольшую продуктивность использования ресурсов.

Тема: Стратегия развития организации

Введение Актуальность тематики исследования. Сложность современных рыночных условий, интенсивность и динамизм хозяйственных процессов требуют от промышленных предприятий максимального использования всех возможностей и потенциалов. В современных условиях ведения хозяйства при постоянно нарастающей нестабильности внешней, в частности деловой среды, предприятия вынуждены разрабатывать и внедрять все более сложные и детализированные системы управления.

В таком случае действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на изменения, которые уже состоялись. Исходя из этого можно сделать вывод, что эффективное ведение хозяйственной деятельности требует от менеджмента предприятий существенной перестройки существующей системы управления.

В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, .. Процесс разработки стратегии бизнес-единицы в среднем занимает около мес.

Концепция стратегической бизнес-единицы Дляначала нам нужно определить единицу анализа, которая называется стратегическойбизнес единицей СБЕ. СБЕ— это хоз-я организация, которая производит чётко определённый перечень товарови услуг, продаваемых определённой однородной группе покупателей, и имеющая делос конкретной группой конкурентов. Заметим,что внешние факторы например, покупатели или рынок важны для определения СБЕ. Сущность стратегии заключается в том, чтобы позиционировать свой бизнес такимобразом, чтобы максимально эффективно удовлетворять нужды потребителей на болеевысоком уровне, чем конкурент.

Компания развилась из компании, ограниченной производством толькоэлектрических моторов и освещения, в конгломерат, широко охватывающий различныеотрасли. Из-за увеличения масштабов и расширения деятельности на международномрынке сложность управления компанией значительно возросла. Это явилось причинойреорганизации . Таким образом, разбил весьбизнес на независимые автономные единицы, которыми можно было управлять какизолированными и жизнеспособными предприятиями.

Эти образования были названыСБЕ. Цель сегментации бизнеса, предпринятая , заключалась втом, чтобы предоставить генеральному менеджеру СБЕ полную автономность отостальных сфер деятельности фирмы. СБЕ имела свой определённый сегмент рынка, именеджер СБЕ имел все необходимые ресурсы, чтобы выработать независимуюстратегию и успешно её реализовать.

Стратегии диверсификации продукции и сегментирование рынка

Список использованной литературы 1. Понятие стратегической бизнес-единицы Стратегическая бизнес-единица СБЕ - это хозяйственная организация, которая производит чётко определённый перечень товаров и услуг, продаваемых определённой однородной группе покупателей, и имеющая дело с конкретной группой конкурентов. Заметим, что внешние факторы например, покупатели или рынок важны для определения СБЕ. Сущность стратегии заключается в том, чтобы позиционировать свой бизнес таким образом, чтобы максимально эффективно удовлетворять нужды потребителей на более высоком уровне, чем конкурент.

Компания развилась из компании, ограниченной производством только электрических моторов и освещения, в конгломерат, широко охватывающий различные отрасли.

Разработка стратегии в бизнес-планировании .. стратегий отдельных стратегических единиц бизнеса приступают к формированию.

Экономическим смыслом является то, что по результатам совместных и объединенных попыток нескольких единиц превысит окончательный показатель их самостоятельной и отдельной деятельности друг от друга. Синергизм в данном случае рассматривается как процесс повышения и улучшения эффективности использования ресурсов фирмы или организации, а так же усиление позиций на рынке сбыта.

Синергизм является основополагающим фактором при стратегическом выборе сфер деятельности компаний. Если крупные компании не используют синергизм своих отделений, они не будут иметь никаких преимуществ перед малыми фирмами. Синергизм позволяет компании ускорить внедрение инвестиций, добиться увеличения объемов реализации выпускаемых продуктов, сокращения издержек и расходов на управление, экономии важнейших ресурсов. Синергизм это умение оценивать совместные эффекты, связанные с новым продуктом или рынком.

Актуальность вопроса о синергизме заключается в том, что в современном экономически развитом мире все труднее становится поиск и реализация конкурентных преимуществ, направлений и способов повышения эффективности работы отдельных предприятий и корпоративных структур.

Реструктуризация бизнеса

Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для дос-тижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В литературе существует два противоположных взгляда на понимание стратегии.

ИОНЦ «Студенческий инкубатор инновационных бизнес - и социальных проектов» перечнем примерных тем рефератов и курсовых работ. Студент может выбрать любую другую тему для написания работы при условии ее дается ее название и единица измерения, если она общая для всех граф и.

Понятие системы управления предприятия. Стратегии и концепции 5 1. Цели системы управления предприятием 5 1. Стратегии системы управления предприятием 7 1. Концепции системы управления предприятием 8 1. Виды системы управления предприятием 10 2. Бизнес-единица, как основа функционирование предприятия 11 2. Определение бизнес — единицы и история ее появления 11 2. Взаимодействие бизнес — единицы и центрального управления 15 3.

Использование бизнес — единицы для современного управления предприятием 16 3. Управление центральным офисом бизнес - единицу 16 3. Управление подразделения стили и культура поведения 21 3. Менеджер подразделения и топ — менеджер, как главная действующая сила в управление предприятием 22 Заключение 26 Список литературы 27 Введение Рынок развивает очень динамичный. Поэтому крупным предприятия не стоит стоять на месте, а изначально важно стать более быстрыми и мобильными, чем конкуренты.

Олег Торбосов: Зачем быть предпринимателем. Про бизнес, личный бренд и переход на новый уровень