Факторы внешней среды, оказываемые прямое влияние на деятельность предприятия сферы услуг

Вы хотите поставить карту сбалансированных показателей В то время была редко используемым инструментом, в частности и потому, что русскоязычная литература еще только появлялась и то на уровне популярных разъяснений. Вместе с тем, тема вызывала обоснованный интерес, становилась модной. Уже тогда я попытался обратить внимание на опасность упрощенного восприятия идеологии карты. С одной стороны, ее можно представить в виде красивой картинки, которая рисуется за пару недель. С другой стороны, технологии грозило восприятие как универсального способа решения всех управленческих проблем, приобретаемого за счет покупки сложных информационных систем и услуг квалифицированных консультантов [1]. В результате анализа первого опыта российских компаний стало ясно, что принципиальных ошибок при постановке карты сбалансированных показателей избежать не удалось.

Оценка стоимости бизнеса

Типовые логистические функции задачи: Для производственного предприятия 1. Идентификация или переоценка потребностей. Определение снабженческих трансакций, которые должны быть установлены между отделом закупок и конкретными потребителями подразделениями МР внутри фирмы. Определение и оценка требований потребителей. Как только определены внутрифирменные потребности и номенклатура МР, устанавливаются требования к весу, размерам и параметрам поставок, планы и спецификации на каждую позицию номенклатуры и определенную номенклатурную группу МР.

Снабжение руководства предприятий необходимой информацией, касающейся Систематизация факторов, влияющих на стоимость предприятия.

Соответствие объекта принципу ННЭИ 8. Сервис и дополнительные элементы 8. Обеспеченность связью и коммунальными услугами 8. Наличие парковки и или гаража 8. Состояние системы безопасности 8. Наличие оборудования для бизнеса Рассмотрим приведенные элементы сравнения подробнее. Качество прав для объектов-аналогов и объекта оценки связывается со степенью обремененности последних частными и публичными сервитутами, приводящими к снижению ценности обремененного объекта в сравнении с объектом полного права собственности.

Обременение объекта-аналога или объекта оценки договором аренды со ставками арендной платы, не согласованными с динамикой изменения рыночных условий в период действия договора аренды, может привести к снижению дохода от эксплуатации приобретаемого объекта в сравнении с рыночным уровнем. Если такое снижение касается объекта-аналога, то цена сделки с ним корректируется в сторону увеличения. Если объект-аналог не обременен таким договором аренды, а объект оценки сдан в аренду на невыгодных условиях, то цена сделки с объектом-аналогом корректируется в меньшую сторону.

Права владения и пользования объектом-аналогом или объектом оценки могут ограничиваться частным или публичным сервитутом, а также иными обременениями. Любое из указанных выше ограничений может привести к уменьшению ценности объекта.

Категорийный менеджмент в закупках как инструмент повышения эффективности снабжения предприятия: Основными целями проекта было снижение стоимости закупки комплектующих, повышение оборачиваемости и при этом улучшение уровня сервиса в снабжении конвейера комплектующими. Внедрение категорийного менеджмента стало одним из самых экономически эффективных и быстро реализованных проектов КАМАЗ.

Трансформация системы поставок пилотных категорий реализована в рекордно сжатые сроки — в течение 7 месяцев, причем достигнут реальный экономический эффект. КАМАЗ выпускает более 40 моделей в 1, комплектаций. КАМАЗ имеет шесть сборочных производств, расположенных на разных континентах.

«Лидеры бизнеса знали, что им придется отправить своих лучших людей. GM Джека Смита, было понимание того, что одним из факторов, . но также и к стоимости эксплуатации во время производства и.

Оборотные средства предприятия Сущность оборотных средств, их состав и структура Оборотные средства предприятия представляют собой стоимостную оценку оборотных производственных фондов и фондов обращения. Оборотные средства одновременно функционируют как в сфере производства, так и в сфере обращения, обеспечивая непрерывность процесса производства и реализации продукции. Оборотные производственные фонды - это часть средств производства, которые целиком потребляются в каждом цикле производства, полностью переносят свою стоимость на производимую продукцию и целиком возмещаются после каждого производственного цикла.

Они классифицируются по следующим элементам: Эти расходы списываются на себестоимость продукции в будущих периодах; фонды обращения, то есть совокупность средств, функционирующих в сфере обращения; готовая к реализация продукция, находящаяся на складах предприятия; продукция отгруженная, но еще не оплаченная покупателем; денежные средства в кассе предприятия и на счетах в банке, а так же средства, находящиеся в незаконченных расчетах дебиторская задолженность.

Оборотные средства постоянно совершают кругооборот, в процессе которого проходят три стадии: На первой стадии снабжение предприятие на денежные средства приобретает необходимые производственные запасы.

Ваш -адрес н.

Задать вопрос юристу онлайн 2. Внешняя информация в оценке бизнеса Внешняя по отношению к объекту оценки информация характеризует условия функционирования предприятия в регионе, отрасли и экономике страны в целом. В соответствие с п. Нормальное функционирование бизнеса в значительной степени определяется внешними условиями к ним относятся макроэкономические и отраслевые факторы:

В качестве примеров можно привести кадровую службу, снабжение, связи с потребителями, . Факторы отказа от перевода бизнеса на аутсорсинг. Основным . Стоимость обучения составляет 8 тыс. руб. на одного менеджера;.

Поэтому эта служба, естественно, рассматривается как ключевое звено в цепочке снижения себестоимости продукции. Вместе с тем, выступая в роли поставщика для других подразделений предприятия, отдел снабжения должен постоянно стараться улучшать обслуживание других отделов. сопоставляет задачи отдела снабжения с задачами потребителей его услуг, предоставляя каждому отделу программные средства, необходимые для решения его специфических задач, и обеспечивая при этом достижение конечных целей предприятия в целом.

представляет собой набор интегрированных программных модулей, позволяющих предприятию эффективно справляться со сложными задачами управления производством. Полная интеграция с функциями технического обслуживания гарантирует, что отдел снабжения своевременно получит информацию о текущих и будущих потребностях других отделов в материально-технических средствах и адекватно отреагирует на них.

По мере возникновения потребностей пользователи услуг снабжения имеют возможность самостоятельно инициировать приобретение необходимых товаров и услуг. помогает отделам снабжения поддерживать баланс между задачами снижения стоимости закупок и повышения качества обслуживания других подразделений. позволяет автоматизировать процесс снабжения и, таким образом, значительно снизить общие затраты на осуществление закупок за счет сокращения трудозатрат на выполнение ручных операций.

Благодаря множеству новаторских функций модуля"Снабжение" .

Готовимся к продаже: повышение стоимости компании

Формирование организационной структуры управления снабжением Снабжение претерпело смену парадигм от узкофункционального вида деятельности до одного из интегрированных микропроцессов в цепи поставок. Служба снабжения подчиняется обычно коммерческому директору; Наличие собственного складского, а иногда и транспортного хозяйства; В функции отдела логистики входят маркетинговые исследования рынка закупок, определение потребности в материальных ресурсах, заключение и ведение договоров на поставку, отслеживание доставки, входной контроль по количеству и качеству и т.

Снабжение организационно оформлено в виде контура внешней логистики в составе отдела логистики; Отдел логистики подчинен генеральному директору; В функции контура управления закупками входят разработка и реализация стратегии работы с поставщиками, планирование закупок, анализ поставщиков, заключение договоров на поставку, контроль за соблюдением условий контрактов на поставку и др.

Информационные технологии и автоматизация снабженческой деятельности Электронная коммерция — это осуществление бизнес-коммуникаций и трансакций в цепях поставок при помощи обмена информацией по электронной сети. Е-торговая площадка — это веб-сайт, позволяющий покупателю выбирать нужного себе поставщика из множества имеющихся. Е-торговые площадки бывают четырех видов:

бизнесом является предприятие в действии, и его стоимость превышает рядом факторов: активности рынка, данных о сделках в данной отрасли, Данные по снабжению сырьём (поставщики, расчеты с поставщиками).

Семинар был организован Информационно-аналитическим Центром современной электроники. Исходя из важности данной деятельности, был сделан вывод о том, что закупками как и продажами всегда в большей или меньшей мере должен заниматься руководитель предприятия. Какие проблемы могут возникнуть при закупках? Основная — дефицит комплектующих. Итак, чтобы избежать дорогостоящих простоев, необходимо решить основную задачу управления закупками — когда и сколько закупать. Соответствующие инструменты должны давать однозначный ответ на оба вопроса.

Но решение будет невозможно без четкого определения исходных данных и правильно настроенного программного инструментария. В набор исходных данных для расчета могут входить план выпуска продукции в стандартизированной номенклатуре, достоверные полные спецификации, унифицированная номенклатура комплектующих, сведения об остатках на складах, нормы расхода, допустимые замены и т. Только самый полный набор данных поможет избежать ошибок при расчете дефицита.

Оценка стоимости компании

Кроме того, экономический спад стал причиной снижения цен на многие ресурсы, а за ними по производственной цепочке — цен на многие виды промышленной продукции и сопутствующие услуги. С учетом этих двух факторов можно утверждать, что не заниматься оптимизацией закупочной деятельности сегодня — это преступление против собственного бизнеса. Мы описали ряд мер, позволяющих повысить эффективность закупок, и систематизировали их по основным направлениям работы.

Об этом и пойдет речь в предлагаемой Вашему вниманию статье. В условиях кризиса и роста неопределенности спроса планировать становится еще сложнее, но делать это необходимо. Планируйте на короткий срок В кризис руководителю любой компании, планируя снабжение , необходимо исходить только из реальной потребности.

«Лидеры бизнеса знали, что им придется отправить своих лучших людей. GM Джека Смита, было понимание того, что одним из факторов, . но также и к стоимости эксплуатации во время производства и.

Соотношение собственных и заемных средств в структуре капитала предприятия. Семь факторов непосредственно влияют на величину денежного потока, восьмой и девятый -- на ставку дисконта. Воздействие на те или иные факторы управление стоимостью осуществляется согласно конкретным стратегиям развития предприятия.

При этом применяются два основных подхода: Первый подход заключается прежде всего в строгом контроле над затратами и тем самым в максимальном повышении эффективности производства; второй -- в концентрации усилий предприятия на производстве и реализации продукции, не имеющей серьезных конкурирующих аналогов. Операционные стратегии рассматривают следующие стоимостные факторы: При первом подходе лидерство по затратам оптимальными являются следующие приемы: Второй подход дифференциация предполагает главным образом использование потенциала увеличения цены и тем самым маржи валовой прибыли в тех сегментах рынка, где есть ощутимое преимущество перед конкурентами.

Инвестиционные стратегии предусматривают анализ: При первом подходе рекомендуется: При втором подходе рекомендуется: Финансовые стратегии в обоих подходах ориентированы на:

Собственный капитал: Оценка стоимости предприятия (бизнеса)

Финансисты информируют директора о финансовых проблемах и финансовых достижениях компании, снабженцы - о снабженческих проблемах и достижениях, производственники - о производственных проблемах и достижениях, маркетологи - о маркетинговых проблемах и достижениях. Иногда еще информацию о проблемах и достижениях приносят менеджер по персоналу, юрист, главный конструктор, уполномоченный по качеству и секретарь. В начале х теперь уже прошлого столетия два американских гуру менеджмента - Дэвид Нортон и Роберт Каплан - предложили миру бизнеса модель, которую они назвали термином Итак, базовая идея концепции - в сжатой, структурированной форме, в виде системы показателей представить менеджменту самую важную для него информацию.

Эта информация, с одной стороны, должна быть компактной, а с другой стороны, должна отражать все основные стороны деятельности компании.

Другими словами, стоимость компании увеличивается, если ROA > WACC, . Оценка предложения: Затраты в данном бизнесе - один из решающих факторов. . в рамках формулировки снабжения>.

Хранение и отпуск на производство или реализацию. Распоряжение невостребованными или некачественными остатками. Управление закупками — область деятельности, в результате которой компания приобретает необходимые товары и услуги. Процесс закупки представляет собой организованное приобретение продукции для дальнейшей переработки или перепродажи в зависимости от рода деятельности компании — торговой или производственной. Деятельность логистического подразделения, отвечающего за закупки, включает решение следующих задач: При этом преследуются следующие цели: Приобретение товара по наиболее выгодной цене, при оптимальных условиях поставки и оплаты.

Обеспечение максимальных скидок за счет грамотно выстроенной политики закупок. Снижение затрат и издержек, связанных с закупками. Оптимизация условий поставки и условий оплаты способна существенно сократить общие издержки и повысить эффективность закупок. Так, например, минимизация авансовых платежей, этапные частичные оплаты, отсрочки платежей — реальные пути снижения общих издержек.

При обеспечении максимальных скидок необходимо помнить о противоречиях в работе логистического подразделения, о которых говорилось в предыдущих статьях. Как правило, скидки даются поставщиками в зависимости от объема закупаемой продукции, что не всегда соответствует оптимальным товарным партиям, складским ресурсам и свободным оборотным средствам компании. Блок очередных целей логистического менеджмента выглядит так:

Управление стоимостью

Боссы и экономия 10 апреля Эндрю УинстонФавалоро ДжорджХили Тим Крупные компании платят за энергию миллионы, а то и миллиарды напрямую, и еще невесть сколько таких затрат заложено в снабжение, аутсорсинг и логистику, однако за исключением самых энергозатратных производств никто не пытается навести порядок в энергопользовании — бизнес просто платит по счетам, упуская возможность снизить риски, стать устойчивее и увеличить прибыль.

Изменение климата и глобальный контроль эмиссии 2, истощение природных ресурсов и высокие требования к экологической ответственности, инновационные энерготехнологии и падение цен на энергию из возобновляемых источников. Эти темы овладели вниманием не только экологов, но и всего социума, и потому энергоэффективность все активнее обсуждают на деловых совещаниях.

Логистика снабжения промышленного предприятия Вопросы темы Основные понятия . Основные факторы разработки и реализации стратегии снабжения. Стратегический . Общая стоимость затрат на закупку. Руб. м3 (усл.

Экспертиза финансово-экономических показателей деятельности предприятия финансовый . Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании. Представление интересов собственников на предприятии. Для проверки данного предположения было принято решение о проведении экспертизы финансово-хозяйственной деятельности предприятия и существующих рисков. Для достижения поставленной цели были выполнены следующие работы: Анализ финансового положения предприятия: Оценка эффективности производственного процесса и контроль за используемыми материальными ресурсами, включая: Ценообразование и условия расчетов за готовую продукцию и сырье в сравнении с рыночными условиями.

Оценка налоговых и кредитных рисков, обусловленных существующими обязательствами. Анализ и расчеты были поведены на основе бухгалтерской и управленческой информации о деятельности компании, а также информации о рыночной конъюнктуре. Результаты выполненных работ показали: Существенная часть продаж осуществлялась на условиях, значительно менее выгодных, чем существующие на рынке; 2. Значительная часть сырья закупалась по завышенным ценам; 3.

Закупочная логистика

Проверяется также качество полученных от поставщиков материалов, соответствие их стандартам ТУ, условиям договора и в случаях их нарушения предъявляются претензии поставщикам. Особое внимание при анализе уделяется выполнению плана МТС по срокам поставки материальных ресурсов или ритмичности поставок. Для оценки ритмичности поставок используются показатели: Неритмичная поставка материальных ресурсов ведет к простоям оборудования, потерям рабочего времени, необходимости сверхурочных работ.

Это часто оправдывается тем, что стоимость бизнеса зависит от множества Далее определим факторы стоимости второго уровня, которые влияют на такой остаток запасов — менеджер по снабжению закупил материалы.

В основе концепции управления стоимостью лежит понимание того, что для акционеров владельцев первостепенной задачей является увеличение их финансового благосостояния в результате эффективной эксплуатации объектов владения. При этом рост благосостояния акционеров измеряется не объёмом введенных мощностей, количеством нанятых сотрудников или оборотом компании, а, прежде всего, рыночной стоимостью активов, которыми они владеют, т.

Поэтому, осуществляя инвестиции в активы компании необходимо, прежде всего, оценивать, как это отразится на повышении рыночной стоимости капитализации акционерного капитала. Такой подход к оценке и управлению стоимостью компаний с теоретической точки зрения представляется достаточно логичным и аргументированным. В то же время, его вряд ли правомерно распространять на все виды бизнеса и, соответственно, компании.

Например, для компаний, занимающихся добычей руды, газа, нефти, в числе важнейших факторов, определяющих стоимость их акционерного капитала, являются запасы этих видов сырья. Для торговых компаний весьма значимым фактором является месторасположение торговых точек. Таким образом, при всей важности выделенных семи движущих сил создания стоимости не только состав, но и их количество не являются строго фиксированными. В литературе приводяться и иные подходы к выделению основополагающих факторов, воздействующих на стоимость акционерного капитала.

Дамодаран 5 выделяет четыре фактора, определяющих стоимость компаний: Коллера 6 к управлению рыночной стоимостью компаний основаны на анализе их структурной перестройки. Отправной точкой анализа должна стать оценка текущей стоимости активов исследуемой компании. Затем следует, как считают эти авторы, оценить фактическую и потенциальную стоимости компании с учетом внутренних улучшений, основанных на ожидаемых денежных потоках, и возможности увеличения стоимости посредством реструктуризации управления финансами.

Оценка стоимости бизнеса в РФ (Часть 1)